1. 小程序長久來看機會很大.將會成為獨立APP和公眾號以外的第三種主要移動產品形態.
 所以從業人員大膽跳進去把這個生態玩火吧.起碼從技術從業者角度來說,還缺乏各種各樣的"輪子",各種技術框架,各種獨立組件.等等.

2. 短期內不適合純線上產品模式.也就是說除非你的項目是與線下結合的,要不然小程序幾乎和你沒半點關系.
微信線上流量已經飽和了,或許他們想通過這種方式倒逼依賴生態的從業者從線下幫微信導流量.每個創業者總是盯著微信的流量,現在好了,線上流量沒有,你們自己去線下推廣貢獻一些流量來給我吧.微信是在告訴創業者們: 別總是索取,得懂得付出.

3. 中長期而言,微信逐步放開小程序線上的限制.長按二維碼識別,分享朋友圈,這些功能逐步放開.當小程序放開線上限制以后,你們之前的積累就變得非常有價值了,或許一下子就從線下打到線上,獲得流量幾何級數的增長;又或許提前踩完了所有坑,產品形態更完善,技術更成熟(這也是一種先發優勢).

4. 從目前的開放程度來看,創業者或許可以嘗試這樣幾個方向:

1) O2O(羅胖說:爛大街的東西),家政,社區服務,餐飲,美容美甲,等等,以前"玩壞"的那些模式,或許小程序這個"小而美"和"去中心化"的產品形態可以真的可以重新玩出個百花齊放.

2) 傳統實業(制造業,甚至房地產行業,等等)+互聯網.當家電遙控變成小程序,當電動玩具說明書/控制器變成小程序,當家具安裝說明書/售后保養維修客服變成小程序,當所有實物商品配套的信息與服務都使用小程序成為載體,或許我提的這些點還太小,不足以形成"顛覆式"創新的商業模式,充其量只是一個"功能".但"信息的觸手可及",不正是張小龍想要的嗎?(張小龍在公開課上親口描繪的模式)

3) 降低開發者與運營者門檻的服務平臺.公眾平臺的推出,成就了幾家十億級的創業公司,有贊,微盟等,他們的價值就在于讓"人人都可以開店","人人都能營銷".小程序生態下也許也會有這么一些平臺,讓"人人都有自己的小程序".事實上現在也開始有一些例如拖拽式小程序快速開發平臺的產品出現,這些是否能成為小程序生態下的有贊?